Rednágelné Járdán, Judit (2014) Teljesítményértékelési rendszer a Petrolszolg Kft.-nél. UNSPECIFIED thesis, UNSPECIFIED.
|
Text
szakdolgozat.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (696kB) |
Abstract
Szakdolgozatomban a Petrolszolg Kft. teljesítményértékelő rendszerét vizsgálom. Hipotéziseim a következők: feltételezem, hogy szoros kapcsolat van az egyéni célkitűzés és a szervezeti célok között az egyéni célkitűzések teljesítése kihívást jelent a munkavállalók részére Szakdolgozatomban szakirodalmak segítségével elhelyezem a teljesítményértékelést a HR rendszerek között, áttekintést adok a teljesítményértékelés történetéről, majd az értékelés jelentőségét, céljait, módszereit a fontosabb fogalmakat foglalom össze. A továbbiakban bemutatom a Petrolszolg Kft-t és teljesítményértékelési rendszerét. Teljesítményértékelés során a vállalati célokat a szervezeti struktúrában szintenként határozzák meg, szervezeti egységeken, csoportokon keresztül, míg végül eljutnak az egyénig. Az egyéni célok összessége támogatja a vállalati szintű célok elérését. Jól működő rendszer a teljesítmény kritériumok és értékelések által egy pozitív, erőteljes motivációt adhat a szervezet tagjainak és fontos kommunikációs csatornaként szolgálhat az alkalmazottak és a vezetőség között. Segíthet a vállalatnak létrehozni azt a kultúrát, melyre szüksége van a sikerhez. Szakdolgozatom kutatási részét a Petrolszolg Kft. munkavállalóival és vezetőivel végeztem. Végül a kapott kutatási eredmények igazolták az egyéni és szervezeti célok szoros kapcsolódását, míg az egyéni célok kihívást jelentő volta csak részben került alátámasztásra.
| Item Type: | Thesis (UNSPECIFIED) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | teljesítményértékelés, szervezeti célok, egyéni célkitűzések |
| Divisions: | Társadalomtudományi Intézet |
| Depositing User: | Tímea Engl |
| Date Deposited: | 09 Jul 2024 11:57 |
| Last Modified: | 09 Jul 2024 11:57 |
| URI: | http://szakdolgozat.repo.uniduna.hu/id/eprint/790 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |


